竞争的诱因之一是同质化,因为相同就可以在材质、品牌、价格、附加值、服务、营销成本等方面进行各种升级打怪。看似在被动应对市场变化的同时,也在“被主动”地制造市场变化。房子→空间→内容,更新将是城市未来发展和竞争的主战场,同质化不可避免,从“人无我有”到“人有我优”的知易行难,但内容才是远方。今天的城市更新,也越来越多面临“差不多、建筑差不多、空间差不多、业态差不多、产品差不多、差不多”的6大同质化,更令人头痛的是——彼此之间的距离也不远,近端的竞争就会惨烈成战争。既然是市场化行为,上级主管部门就不能限定“多少公里之内只能存续一个更新项目”,更无法限制从建筑风格到业态的必须错峰,于是在给b端甚至c端消费者制造选择综合症的同时,也给不正当竞争“递了刀子”。于是,今天在城市更新中不可避免的四个必然就像认命一样躲不开:1、开业时候都是网红,却都只有各领风骚三五月的寿命;2、各地各区都在修旧如旧,都是“旧房子里装新内容”,反差越大越好;3、都在引进和采买公共艺术装置方面花钱,但装置和整体定位“各管各”;4、同质化项目的竞争,要么是抢开业,要么是抢低价,谁都不愿意错位。固然,谁都知道流于表面的网红不可持续,也都明白“建筑创造空间&空间需要主题”的递进关系,但是内容对建筑有一款矛盾心理:既要尊重建筑和空间,也不能被其束缚。于是,纸上谈兵时候的内容为王,到了实操中就只能“仅供参考”:相对于部分“拿着内容做更新”的业主而言,多数人还处在“拿到房子再说”的阶段,所以定制化只是理想丰满,因为——没有房子,内容作为灵魂也无处安放。拿到了房子之后,不自觉地进入了房地产逻辑:、、交通,内容虽然不至于被抛到九霄云外,但至少在顺位上是在“前六名”之外的。做项目实操的人都有一个共识:所谓的大项目比小项目“好做”,相对容易的背后其实话中有好几种话:1、大项目有规模优势,相对小项目之于消费端,天生就有安全感;2、大项目在操作中能容忍局部疏忽,小项目的局部失误容易被放大解读;3、局部的失误可以通过后期“填充其他主题”来稀释,小项目没有回旋余地;4、大项目因为开发周期长,可以时间换空间,部分业态可以“培育”。所以,并非大项目都是太平无事,只是内里的局部矛盾被规模掩盖了,或者说受众的视线容易被转移而已。之所以在这一段落的开篇,“天外飞仙”地比较了一通项目规模的大小,其实结论在于——大项目往往是地标项目,追求安全第一所以同质化不可避免,但小项目可能隐匿在社区里,所以个性化不仅是领导的kpi也是自身生存的充要。因为受到了原生的、环境、、功能限制,想要在房子或空间上进行颠覆出挑的难度较大,唯一可变或者存在主观能动性的就是内容,虽然内容也受到建筑条件的限制。另一方面,所有城市更新最终的盈利模式都是租金,所以都要吸引消费者来,或消费或租赁,消费者的挑花了眼其实也往往是“水泥砖头和装修都差不多”,内容成为回头率和上座率的唯一差异。只是,内容差别的背后不仅是眼光和投入,还有人:愿意花多大代价“买菜”?抛开商业属性的城市更新而言,就算再微观下沉地聚焦到如今如火如荼的社区营造战场上并以此为例,看似蓝海其中也泛着红,渗血的红。社区营造的前景和必要性自不待言,但是在物质供应足够丰富的超一线城市,房子不缺、文化不缺、改造手段不缺、故事不缺,只是如何把房子和(匹配的)内容实现一一对应,这就是城市更新的精细化要求使然,当然也是竞争逼出来的。看似只是选品,其实分为上下两个匹配之间的桥梁搭建:首先要匹配人群,不仅是周边常住居民,还要匹配来往并停留的流动人口,虽然这里所谓的流动人口不是广义上的外来人口,而真的就是见字如面的:走过路过。匹配的不仅是“他们喜欢”或者“他们适合”,局部还存在部分“希望他们喜欢”,正因为社区营造不仅是提供便利,也是希望实现提升,所以在内容的选择上其实存在“跳一步够得着”的前瞻意图。其次要匹配空间,说到底就是此房和彼内容是否相得益彰:在门面房做安静主题,当然不适合,包括商业价值的流失、内容的环境烘托(不利)等等,还包括在新社区做养老主题,存在适用人口有限导致的服务转化率等等问题。诚然,渠道顺畅或直接是内容被导入的直接因果,但在今天网络发达之下,其实人的作用甚至小于钱的作用,所以找到的难度甚至小于匹配判断,因为在社区营造中也存在着——定位错了好心就废了。今天,多元化的商业模式决定了渠道可以后天建设,包括通过合作、加盟、设计、自建等等方式,也正是因为渠道的多样促进便捷,就算今天谈的是内容,内容的2.0竞争路径也是可见的:设计化→科普化→个性化→品牌化一路pk而去。黑石的彼得彼得斯有句名言:要和最聪明的人一起进化。今天在房地产、商业、城市更新甚至社区营造领域,虽然空间有大小之分,但对空间空洞的否定态度想必是一致的,那么在物质(包括文化)供给极大丰富的现状面前,前期遴选实现匹配就可能是未来成败可以追溯的“那一只蝴蝶”。
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